Organisasi dan Manajemen Koperasi

Nama        :       Nur  Amelia

Kelas        :       2eb23

Npm         :       25210114

Tugas       :       # tugas 1 softskill ekonomi koperasi

Organisasi dan Manajemen Koperasi

A. Organisasi Koperasi.

Organisasi koperasi adalah suatu cara atau sistem hubungan kerja sama antara orang-orang yang mempunyai kepentingan yang sama dan bermaksud mencapai tujuan yang ditetapkan bersama-sama dalam suatu wadah koperasi.

Sebagai organisasi koperasi mempunyai tujuan organisasi yang merupakan kumpulan dari tujuan-tujuan individu dari anggotanya, jadi tujuan koperasi sedapat mungkin harus mengacu dan memperjuangkan pemuasan tujuan individu anggotanya, dalam operasionalnya harus sinkron.

B. Manajemen Koperasi.

Koperasi merupakan lembaga yang harus dikelola sebagaimana layaknya lembaga bisnis. Di dalam sebuah lembaga bisnis diperlukan sebuah pengelolaan yang efektif dan efisien yang dikenal dengan manajemen. Demikian juga dalam badan usaha koperasi, manajemen merupakan satu hak yang harus ada demi terwujudnya tujuan
yang diharapkan.

Prof. Ewell Paul Roy mengatakan bahwa manajemen koperasi melibatkan 4 (empat) unsur yaitu: anggota, pengurus, manajer, dan karyawan. Seorang manajer harus bisa menciptakan kondisi yang mendorong para karyawan agar mempertahankan produktivitas yang tinggi. Karyawan merupakan penghubung antara manajemen dan anggota pelanggan (Hendrojogi, 1997).

Menurut Suharsono Sagir, sistem manajemen di lembaga koperasi harus mengarah kepada manajemen partisipatif yang di dalamnya terdapat kebersamaan, keterbukaan, sehingga setiap anggota koperasi baik yang turut dalam pengelolaan (kepengurusan usaha) ataupun yang di luar kepengurusan (angota biasa), memiliki rasa tanggung jawab bersama dalam organisasi.
       A.H. Gophar mengatakan bahwa manajemen koperasi pada dasarnya dapat ditelaah dan tiga sudut pandang, yaitu :

1. Dari sudut pandang organisasi.

manajemen koperasi pada prinsipnya terbentuk dan tiga unsur, yakni anggota, pengurus, dan karyawan. Dapat dibedakan struktur atau alat perlengkapan onganisasi yang sepintas adalah sama yaitu Rapat Anggota, Pengurus, dan Pengawas. Untuk itu, hendaknya dibedakan antara fungsi organisasi dengan fungsi manajemen. Unsur Pengawas seperti yang terdapat pada alat perlengkapan organisasi koperasi, pada hakekatnya adalah merupakan perpanjangan tangan dan anggota, untuk mendampingi Pengurus dalam melakukan fungsi kontrol sehari-hari terhadap jalannya roda organisasi dan usaha koperasi. Keberhasilan koperasi tergantung pada kerjasama ketiga unsur organisasi tersebut

2. Dari sudut pandang proses.

manajemen koperasi lebih mengutamakan demokrasi dalam pengambilan keputusan. Istilah satu orang satu suara (one man one vote) sudah mendarah daging dalam organisasi koperasi. Karena itu, manajemen koperasi ini sering dipandang kurang efisien, kurang efektif, dan sangat mahal. Terakhir, ditinjau dan sudut pandang gaya manajemen (management style), manajemen koperasi menganut gaya partisipatif (participation management), di mana posisi anggota ditempatkan sebagai subjek dan manajemen yang aktif dalam mengendalikan manajemen perusahaannya. Sitio dan Tamba (2001) menyatakan badan usaha koperasi di Indonesia memiliki manajemen koperasi yang dirunut berdasarkan perangkat organisasi koperasi, yaitu: Rapat anggota, pengurus, pengawas, dan pengelola.

Telah diuraikan sebelumnya bahwa, watak manajemen koperasi ialah gaya manajemen partisipatif. Pola umum manalemen koperasi yang partisipatif tersebut menggambarkan adanya interaksi antar unsur manajemen koperasi. Terdapat pembagian tugas (job description) pada masing-masing unsur. Demikian pula setiap unsur manajemen mempunyai lingkup keputusan (decision area) yang berbeda, kendatipun masih ada lingkup keputusan yang dilakukan secara bersama.

Adapun lingkup keputusan masing-masing unsur manajemen koperasi adalah sebagai berikut (Sitio dan Tamba, 2001) :

a. Rapat Anggota merupakan pemegang kuasa tertinggi dalam menetapkan kebijakan umum di bidang organisasi, manajemen, dan usaha koperasi. Kebijakan yang sifatnya sangat strategis dirumuskan dan ditetapkan pada forum Rapat Anggota.

b.  Pengurus dipilih dan diberhentikan oleh rapat anggota. Dengan demikian, Pengurus dapat dikatakan sebagai pemegang kuasa Rapat Anggota dalam mengoperasionalkan kebijakan-kebijakan strategis yang ditetapkan Rapat Anggota. Penguruslah yang mewujudkan arah kebijakan strategis yang menyangkut organisasi maupun usaha.

c. Pengawas mewakili anggota untuk melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan yang dilaksanakan oleh Pengurus. Pengawas dipilih dan diberhentikan oleh Rapat Anggota.

d.  Pengelola adalah tim manajemen yang diangkat dan diberhentikan oleh Pengurus, untuk melaksanakan teknis operasional di bidang usaha. Hubungan Pengelola usaha (managing director) dengan pengurus koperasi adalah hubungan kerja atas dasar perikatan dalam bentuk perjanjian atau kontrak kerja.

Maju tidaknya Perekonomian Indonesia

Nama           :     Nur Amelia

Npm            :     25210114

Kelas           :     1eb21

Tugas           :     Tulisan mata kuliah Perekonomian Indonesia

Maju Tidaknya Perekonomian dan Kesejahteraan sebuah Negara dilihat dari Pendapatan Nasionalnya

 

 

Masalah ekonomi sepertinya telah menjadi masalah paling rumit di Indonesia. Bisa dikatakan demikian karena masalah tersebut tak jua mendapatkan jalan keluar. Pemerintah terdiri dari presiden, menteri dan staf-stafnya seringkali dituding sebagai pihak yang paling bersalah atas ketidak mampuan Indonesia menangani masalah perekonomian, namun nyatanya setelah beberapa periode pergantian “pemimpin” masalah Ekonomi tetap saja tidak dapat diperbaiki, bahkan bisa dikatakan semakin parah.

          Pendapatan nasional Indonesia menjadi tolak ukur seberapa jauh Indonesia telah berkembang dari waktu ke waktu, dari segi perbaikan memang jika dilihat dari pendapatan nasionalnya perekonomian Indonesia dikatakan meningkat, namun ada hal lain yang juga tak mampu dipungkiri yaitu hutang Negara Indonesia yang juga dikatakan semakin meningkat.

          Kegagalan Indonesia di masa lalu dalam mengelola hutang telah menyebabkan sebagian masyarakat alergi terhadap hutang luar negeri dan menganggapnya sebagai beban yang harus dibayar mahal. Besarnya hutang luar negeri saat ini telah menimbulkan pro kontra di kalangan masyarakat luas. Adanya hutang yang sangat besar tersebut merupakan suatu ancaman terhadap stabilitas ekonomi dan kemandirian bangsa Indonesia jika tidak dikelola dengan baik oleh pemerintah dan staffnya di Indonesia.

            Dikarenakan fungsi pendapatan nasional atau pendapatan perkapita membandingkan tingkat kesejahteraan suatu masyarakat dan tingkat ekonomi antar Negara, pendapatan nasional Negara ini yang bisa dikatakan belum pada taraf memadai juga dapat membuat Negara kita menjadi bahan olok-olok Negara lain.

 Contohnya Negara Amerika , tidak dapat dipungkiri bahwa seringkali pemerintah Indonesia dikatakan “disetir” oleh amerika, banyak diantara kebijakan yang diambil pemerintah diduga memiliki campur tangan dari amerika, ini terjadi karena amerika merasa Indonesia masih sangat membutuhkan amerika dalam berbagai bidang perekonomian.

 Begitu pula dengan Negara-negara lain yang kebanyakan berasal dari benua eropa dan amerika, Indonesia dianggap lemah dan membutuhkan banyak bantuan dari luar negeri untuk menigkatkan perekomian negaranya.

            Jadi, kesimpulan yang dapat saya ambil dari tulisan ini adalah pendapatan nasional Negara kita bisa dikatakan belum maju, karena negara ini masih membutuhkan banyak bantuan negara lain untuk meningkatkan perekonomian dan kesejahteraan masyarakatnya.

bisnis rental komputer

Usaha rental mobil adalah bisnis yang menawarkan jasa penyewaan mobil kepada pihak yang membutuhkan, baik perorangan, maupun perusahaan. Penyewa tidak bertanggung jawab terhadap maintenance mobil, namun anda--sebagai pemilik--sangat berkepentingan terhadap kondisi mobil rental anda. Karena itu, kunci sukses dari usaha rental mobil murah adalah menjaga biaya-biaya perawatan mobil untuk selalu lebih rendah. Komponen-komponen yang sebaiknya dipersiapkan dalam membuka dan menjalankan bisnis rental mobil antara lain:

Prasarana dan sarana, seperti :

1. Tempat atau lokasi rental mobil murah yagn strategis,
2. Tenaga ahli yang cukup berpengalaman di bisnis rental mobil murah,
3. Modal usaha jasa rental mobil yang cukup, termasuk modal untuk membuka usaha, berikut modal kerjanya,4. Dan perijinannya.

Perencanaan dan pengendalian keuangan, dengan cara :

1. Proyeksi arus kas (jangan lupa masukkan biaya cadangan penyusutan kendaraan),
2. Melakukan administrasi dan pembukuan yang tertib, seperti catatan data-data pelanggan, catatan barang inventaris kantor, catatan keluar masuknya uang/ hari (buku kas harian), dan lain-lain,3. Catatan laba rugi/ bulanan,
4. Catatan neraca/ bulan.

Perencanaan strategi pemasaran, termasuk di dalamnya :

1. Kebijakan penetapan harga sewa jasa rental mobil serta cara pembayaran,2. Penentuan target market, masyarakat dari kelas ekonomi apakah yang menjadi sasaran anda,
3. Variasi jasa yang ditawarkan untuk memberi nilai lebih pada rental mobil anda, 4. Promosi, untuk menarik perhatian konsumen.

Industri rental kendaraan membutuhkan aturan hukum untuk memperkuat aspek legal bisnis mereka. Sejauh ini relatif belum ada aturan yang menangani bisnis rental kendaraan secara khusus, sekalipun bisnis tersebut mempunyai pertumbuhan yang cukup baik antara 10% -15% per tahun.

"Dengan penjualan mobil tahun ini yang diprediksi 630.000, diperkirakan 10%-20% digunakan untuk rental," ujar Ketua DPP Asosiasi Perusahaan Rental Kendaraan Indonesia (Asperkin-do), Pongki Pamungkas, seusai lokakarya "Pricing Strategy and Legal Aspect", di Bandung, Rabu (9/6).Tingginya penyerapan mobil baru untuk kebutuhan rental, menurut Pongki, didorong oleh terus meningkatnya permintaan terhadap mobil rental. Terutama dari pasar korporat, yang menyewa kendaraan rental dalamjumlah relatif banyak dan waktu yang relatif panjang.

Kondisi tersebut, menurut dia, tak lepas dari semakin banyaknya perusahaan yang lebih berkonsentrasi pada core bussiness-nya masing-masing. Untuk memenuhi kebutuhan kendaraan operasional perusahaan, mereka lebih memilih menggunakan mobil rental.Menurut Pongki, dengan pertumbuhan dan prospek bisnis yang menjanjikan dari industri rental, ironisnya hingga saat ini belum ada pengaturan khusus. Misalnya dalam hal perizinan tak ada aturan khusus yang mengaturnya sehingga banyak sekali rental yang bukan merupakan lembaga usaha.

Selain itu, pengurusan izin usaha rental kendaraan, juga diperlakukan berbeda di tiap daerah. Di satu daerah diurus oleh dinas perhubungan, di daerah lain oleh Dinas Pariwisata, daerah lainnya oleh Dinas Perindustrian.Sementara Ketua Asperkindo Jabar Andianto Setiabudi mengatakan, pertumbuhan bisnis rental kendaraan di Jabar diperkirakan tumbuh sampai 30 persen per tahunnya. Hal itu didorong banyaknya perusahaan yang mengubah pola pemenuhan kebutuhan kendaraannya, dari membeli menjadi menyewa.

Kebutuhan akan kendaraan / mobil untuk kebutuhan mudik semakin meningkat menjelang lebaran. Mereka menginginkan segala sesuatunya secara praktis ,mudah dan hemat. Karena Tiket menjalang lebaran juga harganya cukup tinggi , belum lagi jumlahnya yang terbatas. Sehingga mereka memilih mobil untuk mengangkut semua anggota keluarga atau rekannya dalam satu kendaraan agar bisa digunakan untuk bersilaturahmi ketika di kampung. Namun tidak semua orang telah memiliki mobil, ini alasan pentingnya usaha rental mobil. Usaha rental mobil biasanya menetapkan biaya sewanya secara harian. Bisa per 6 jam, 8 jam 12 jam, atau hingga 24 jam dengan biaya yang berbeda – beda. Penyewa tidak bertanggung jawab terhadap perawatan mobil, namun biaya sewa yang dibayar belum termasuk biaya BBM dan biaya sopir. Jika menginginkan sopir, jasa rental mobil juga menyediakan jasa sopir dengan tambahan biaya lagi. Karena biasanya pengusaha rental mobil memiliki relasi dengan sopir – sopir freelance yang siap sedia jika dibutuhkan.

Namun selain memiliki keuntungan yang besar, bisnis ini juga memiliki resiko yang cukup tinggi. Sering kali ada oknum yang tidak bertanggungjawab, sengaja membawa kabur mobil sewaan hingga dijual ke pihak lain. Belum lagi apabila terjadi kecelakaan, pihak pengusaha juga harus mengeluarkan budget untuk perbaikan. Bagi anda yang berminat dengan peluang usaha ini, tidak perlu takut dengan resiko yang ada. Agar bisnis rental mobil yang dijalankan menghasilkan income yang maksimal dengan resiko yang kecil, berikut ada beberapa tips sukses membuka usaha jasa rental mobil :

1. Pilihlah tempat atau lokasi yang strategis.
2. Pahamilah selera konsumen, biasanya penyewa mobil lebih suka dengan mobil yang bermuatan banyak.
3. Pilihlah mobil yang biaya operasionalnya kecil, harga suku cadangnya relative murah dan biaya perawatannya rendah. Ini akan menghemat biaya operasional.
4. Manfaatkan jasa asuransi untuk melindungi mobil dari berbagai resiko.
5. Manajemen administrasi yang jelas dan lengkap, sehingga data diri para konsumen dapat dilihat dan dilacak bila terjadi sesuatu yang tidak diinginkan.
6. Bekerjasama dengan bengkel atau montir langganan, untuk memperbaiki ataupun perawatan mobil. Agar memperoleh harga yang lebih murah.
7. Mengoptimalkan promosi melalui brosur, iklan baris, via online, dan pemasangan spanduk.
8. Jika memakai jasa sopir, pilihlah sopir yang baik ( tidak ugal – ugalan ) dan memiliki pengetahuan tentang jalan dan mesin. Selain mobil Anda akan lebih terawat, konsumen juga akan nyaman dan senang.
9. Jika bisnis telah berkembang, maka tambahlah stok mobil yang ada dengan cara tambahan modal atau sekedar mengajak teman yang memiliki mobil untuk bekerjasama.
10. Carilah konsumen dari perusahaan atau instansi, agar bisa dijadikan sebagai pelanggan tetap yang selalu memakai jasa rental mobil yang dirilis.

Selamat mencoba bisnis rental mobil ini, semoga beberapa tips diatas dapat membantu anda yang sedang ingin membuka usaha rental mobil.

Refferensi :

www.google.com

www.bisnisukm.com

www.batavia.co.id